#11 嫌われる決定はリーダーがする
2020年 2月 10日（月）
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もうすぐ、バレンタインデーですね。
皆さんの職場では、バレンタインのチョコが飛び交いますか？
以前勤めていた動物病院では、女性スタッフの方からチョコを頂けたのですが
『ホワイトデーに何を返すか』を評価される感じがありました（特に1年目）。
バレンタインの3倍以上の値段じゃないといけないとか聞いたりして、今思うとしんどいっすね。
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サーカス動物病院のルール
うちは『お土産禁止』というルールがあります。その代わり、『お土産話は大歓迎』と伝えています。
「買いたい人は買えば良いじゃん」とも言われるんですが、上記のバレンタインと同じで
選択肢ってドンドンなくなってくるんですよね。（『空気の研究』という名著がありますよね）
ただ、お土産って8割の人が義務感で買う気がしているので（それに『お土産を買わない』って選択肢を選び辛い）
思い切ってリーダーが『エイヤッ！』でルールを決めちゃうのもアリだと思っています。
一泊二日の旅行の二日目に、「職場のお土産選ばなきゃ…」って現実に引き戻されるし、あんま好きじゃないんですよね。
個別にあげるのはアリだと思っています！
何かあってから禁止すると「何かあったの？」「私が悪いの？」みたいな雰囲気になってしまうと思い、事前に禁止にしました。
バレンタインも禁止にしちゃおうと思ってます
とあるベンチャー企業の社長さんが、バレンタイン禁止にしているそうです。
上記のお土産と同じ理由で、禁止にしちゃおうと思います。
『リーダーの決定スタイル』は3つあると思っていて、その1つの『独裁』を発揮する場面だと考えました。
皆のリアクションがドキドキですが、伝えてみまーす。
明日は『リーダーの決定スタイル』について紹介しようと思います！
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補足
当コラムは過去に限定コミュニティ『もしもMBAホルダーが動物病院を経営したら』内で配信していた記事のリバイバルです。
元臨床獣医師の豊田が、動物病院業界は『動物を笑顔にする人を笑顔にする人が足りない』という課題を持って起業、その後MBAホルダーとなり、満を辞して動物病院の経営を開始（2019年10月）しました。
このコラムでは、実際に動物病院を経営してみた気づきや取り組み、戦略戦術をノンフィクション経営物語として公開していきます。ビジネス的な考察や、他事業についても紹介していきます。
